歡迎光臨“廣東省孕嬰童用品協會網站”!今天是 2020年05月31日 星期日
您的位置:首頁 >> 市場動態 >> 運動品牌轉型戶外童裝 等待行業“春天”來臨
運動品牌轉型戶外童裝 等待行業“春天”來臨

不經意間,街頭巷尾曾隨處可見的運動品牌專賣店明顯少了。有數據顯示,2012年平均每天有10家國產運動品牌門店關門歇業。有業內人士表示,體育運動品牌是在為當日的快速擴張埋單,縮減門店的抉擇猶如斷臂求生。

無奈的煎熬

經常逛臺東的80后小徐去年就注意到,自己常去的李寧(專賣店)折扣店在經過瘋狂的促銷之后迅速銷聲匿跡了,如今只剩下空空的店面,他甚至開始后悔沒有多收幾件。但是讓小徐感到驚喜的是,在李寧之后,所有的體育運動品牌的所有商品都開始甩貨了,就連諸如阿迪、耐克(專賣店)之類的國外運動品牌也不例外。

不過,小徐眼里的打折促銷,對這些體育運動品牌來說,卻是最無奈的選擇。

在臺東步行街,聚集了安踏、特步、李寧、匹克、鴻星爾克等國內體育運動品牌的門店。如今,這些門店紛紛打出了各種折扣宣傳,招徠顧客。記者在匹克品牌店外看到,“買一贈一”的紅色宣傳廣告很是醒目,“裝修前超低價甩賣”的橫幅被懸掛在了大門上方。即便如此,進店的顧客仍是寥寥無幾。

無獨有偶,相隔不遠的安踏工廠店日子似乎也不好過,新上的春秋款服裝也打出了5折銷售的廣告。談到折扣力度如此之大的原因,店員們直言不諱,“壓貨太多,只能促銷,新款再不打折,還得變成庫存”。緊鄰的鴻星爾克,新裝也打出了5.8折起售的標語。盡管具體折扣有所不同,但各品牌急于甩貨的心情卻如出一轍。

作為國內某知名運動品牌的地區總代理,林先生對行業內的起落已經處變不驚,他說,衰退的跡象在幾年前已經有所顯現。“南方的服裝制造企業成片倒下,訂貨會上的訂單規模逐年萎縮,只不過傳導到市場需要一定的時間”,在林先生看來,這樣的洗牌對行業的調整未嘗不是一件好事。

關店潮來襲

不經意間,街頭巷尾曾隨處可見的運動品牌專賣店少了,電視里曾鋪天蓋地的運動品牌廣告也少了,越來越多的運動品牌專賣店開始給自己冠上“工廠店”、“特價店”、“折扣店”的名號,似乎只有低價與折扣才能挽留住消費者。

2012年,對很多體育運動品牌來說無疑是最冷的寒冬。李寧在去年上半年的關店數量是1200間,門店數減少至7303家,關店比例達15%,而關店數量在不久后公布的2012年報中還將繼續上升;特步去年關閉80至100家店鋪,今年擬再關閉100至200家,公司會繼續通過折扣促銷存貨,并會關閉虧損店鋪;安踏在2012年關店約110家,Kappa去年上半年關閉569家門店,預計凈利潤下降40%~50%左右……李寧、安踏、匹克、361度、中國動向、特步等體育運動品牌總體的關店數至少超過3000家。目前,關店潮已經成為該行業難以擺脫的趨勢。

對于關店潮,林先生認為是整個行業周期性調整的正常現象,也是必然結果。他說,近年來全球經濟的不景氣是外部因素,而國內的市場在經過近十年的幾何式快速增長后,進入回落調整期也是可以理解的。

斷臂求生

對于體育運動品牌低迷的行情,業內人士普遍認為,關店潮與前幾年的激進擴張有關。2008年的北京奧運會帶動了全民運動熱情的空前高漲,運動品牌從中看到了前所未有的巨大商機,各品牌紛紛抓住機會迅速擴張,為了搶占市場,運動品牌的店鋪在短時間內在全國各地遍地開花。林先生這樣回憶當年的盛況,“城市最好的地段,十家店有三家都是運動品牌,那時候,開店就意味著賺錢”。

對于運動品牌可以迅速擴張的原因,林先生認為與該行業本身的優勢有關,“沒有哪一個種類可以像運動品牌一樣,涉及如此多的品類,男裝、女裝、男鞋、女鞋,還有附帶的配件,諸如襪子、背包等等”。至于整個行業之所以陷入今天的關店潮,他認為,是市場飽和所致,“你打開衣櫥,十件衣服有七件都是運動休閑裝,你還會想買這類衣服嗎?”而且,服裝不是快消品,需求的周期相應要長很多。

行業的持續低迷,讓日益增長的店鋪租金成為運動品牌的不可承受之重。有業內人士表示,過去行情好的時候,租金雖高卻還在能夠承受的范圍之內,“以臺東地段為例,從最初的兩三千元一平米漲到了現在的過萬元,現在的銷售每況愈下,高房租就成了壓在頭上的一座山。”

為了扭轉眼前的頹勢,關閉門店有著斷臂求生的意味,也成為一種最為迅速有效的辦法。在林先生看來,很多品牌在經過這樣一輪關店考驗后,已經開始尋求根本性的解決辦法,“苦練內功、細化管理、有效地降低成本將成為未來,至少是此次洗牌過程后,行之有效的發展之道”。

轉向戶外市場

在生存壓力日益增大的同時,阿迪達斯、李寧、安踏、361°都已經推出戶外產品,彪馬也有意于2013年將重心放在戶外運動產品上。轉向戶外市場能否讓體育品牌找到重新崛起的突破口?

全球第三大運動品牌PUMA(彪馬)日前發布消息稱,2013年的重心會放在戶外運動產品上,并繼續推進2012年下半年開始的成本削減計劃。公司方面認為,眼下有兩個運動細分市場極具潛力,一個是極限運動,另一個則是戶外活動用品市場。

事實上,看好戶外用品市場的體育品牌,并不止彪馬一個。此前,已有阿迪達斯、李寧著手進軍戶外運動領域。阿迪達斯已在國內開設了獨立的戶外專營店,李寧也推出了子品牌Li-Ning Adventure(李寧探索),在天津、北京等地開出多家專賣店。此外,國內體育品牌中安踏、361°的戶外產品也已經上市。

業內人士認為,體育品牌進軍戶外用品市場并非盲目行為。有數據顯示,我國戶外用品行業2011年的市場零售總額已經達到110億元,同比增長57.82%,而過去十年我國戶外用品市場的平均增長率超過了40%以上,目前已超百億市場規模。而運動品牌與戶外用品市場的客戶群重合度較高,因此體育品牌切入戶外用品市場有著先天優勢。

盡管戶外用品市場前景廣闊,但要想真正摸準行業脈搏,卻還需找準定位。對于運動品牌開拓戶外用品市場,酷愛戶外運動的市民姜峰表示,盡管運動品牌推出的戶外產品價格遠低于專業產品,但自己仍然不會考慮購買,因為已經建立了對品牌的信任,不會隨便更換。
青島科技大學經濟學教授鄧玉勇對此表示,專業性戶外運動者對鞋服的技術力量要求較高,如果功能性達不到戶外運動裝備的要求,產品可能面臨滯銷,在沒有成熟的研發團隊和管理人才前,傳統運動品牌不宜盲目跟風,否則風險巨大。與進入戶外市場相比,鄧玉勇認為按照消費者細分來做市場還是比較有前景的。

等待“春天”

除了轉向戶外運動市場,也有運動品牌更看好童裝市場。

據安踏公布的年報顯示,去年其專業體育用品系列店鋪及運動生活系列店鋪共計8075家,比2011年減少了590家,今年還會維持審慎處理未來訂單及執行零售商的開店計劃。到2013年底,預計安踏會再關閉約500家。

與此同時,安踏童裝店數目呈攀升趨勢。就在去年,安踏加大了兒童體育用品系列的開拓步伐,店鋪數目從2011年的632家增至833家。預計到2013年底,兒童體育用品系列店的總數還將達到950-1000家。

然而,有業內人士對此并不看好,鞋服行業獨立評論人馬崗表示,童裝市場在近兩年剛興起,為完成較高的開店目標,品牌會適當降低門檻。這或許會影響到品牌形象,長遠來說可能會帶來其他一些問題,“轉型童裝或許只是另一個同質化陷阱。”談到市場的復蘇,林先生平靜地說,“經過這一輪洗牌,留下來的就是站住腳了,總會有好起來的時候,就像過了冬天就是春天一樣,這也是必然的規律”。但也有可能像馬云說過的那樣,“昨天很殘酷,今天更殘酷,明天很美好,可很多人死在今天晚上。”現在沒有人能說清楚,體育運動品牌的春天何時再來。

上一頁[1] 下一頁
平肖怎么买才算中奖 辽宁体彩11选5任选一 新疆新11选5开奖结果 手机赚钱方法 富曼欧外汇理财平台 重庆快乐十分区间走势 湖北快3开奖结果昨天 有没有好的股票推荐 福彩3d天中图库 吉林快3开奖快结果果 上海期货配资 宋钱 云南快乐10分基本走势 福彩山东群英会qq群 湖北十一选五走势图彩经网 北京11选5规则 北京快乐8官网开奖 江西快3走势图